La iniciativa Mejoremos Guate lanzó en el 2012 el Consejo Privado de Competitividad (CPC). Su fin es el de generar un clima de negocios favorable para los guatemaltecos emprendedores por medio de la competitividad y capacidad de innovación.
Uno de los proyectos 2014 del CPC fue el primer estudio multi-universitario y multi-cámara, realizado por un Comité integrado por 6 universidades del país e igual número de cámaras empresariales con el fin de alinear la demanda empresarial con la oferta académica.
Así se propone una visión de largo plazo fortaleciendo la colaboración entre el sector productivo guatemalteco y la academia. De esa cuenta, el CPC está apoyando a los 28 clústers de distintas cámaras, aglutinados en los sectores de manufacturas, agrícola y servicios con el fin de asesorar a los empresarios en temas relacionados a la innovación y producción.
Los resultados ya se están haciendo visibles. Por ejemplo con el Comité de Café Diferenciados de AGEXPORT se trabajó la planificación estratégica 2015 – 2025 para promover el desarrollo del sector cafetalero y competir en mercados internacionales por medio de la innovación y capacitación.
Otro ejemplo es el trabajo que se hizo con una empresa se dedica a la elaboración de corbatas y corbatines con textiles típicos. “Ellos tuvieron un incremento del 17% en sus ventas debido a que desarrollaron una nueva metodología de innovación en sus talleres”, señala Benjamín Sywulka, Director de Innovación del CPC.
Sywulka menciona además que el impacto que tiene un proceso de innovación en las empresas para mejorar su competitividad es la de una empresa que se dedica a la producción de hielo. Gracia a las asesorías lograron llegar a nichos de mercados desatendidos, así como desarrollaron un nuevo modelo de negocios con un ahorro para sus los clientes del 30%, mediante la venta de máquinas de hielo.
En total, desde su creación el CPC ha brindado apoyo a 400 empresas y 100 organizaciones, influyendo en 4 mil personas. Además, impartió 137 talleres y 39 seminarios de los cuales se generaron 95 proyectos innovadores.
“Hemos apoyado a 80 empresas de las cuales 60 han sido con el acompañamiento del Programa Nacional para la Competitividad (PRONACOM)”, agrega Sywulka. Este consejo cerró el 2014 apoyando el talento humano, con el fin de coordinar proyectos clave para impulsar la capacitación en el idioma inglés y de esa forma generar empleo a más de 70 mil jóvenes en 5 años para la industria del contact center.
En el 2015 el CPC implementará la coordinación del proyecto 7K, el cual ha reunido a 4 instituciones privadas para realizar un curso de emprendimiento a 7 mil jóvenes en centros educativos público-privados en 5 departamentos del país, con la idea de crear un modelo a gran escala e impactar a 100 mil estudiantes guatemaltecos cada año.
El CPC está consolidando un inventario de proyectos de emprendimiento en diferentes etapas, con el apoyo de programas de emprendimiento e innovación, el cual ha reunido a 20 inversionistas para vincular los proyectos y conseguir capital de riesgo.
La iniciativa Mejoremos Guate lanzó en el 2012 el Consejo Privado de Competitividad (CPC). Su fin es el de generar un clima de negocios favorable para los guatemaltecos emprendedores por medio de la competitividad y capacidad de innovación.
Uno de los proyectos 2014 del CPC fue el primer estudio multi-universitario y multi-cámara, realizado por un Comité integrado por 6 universidades del país e igual número de cámaras empresariales con el fin de alinear la demanda empresarial con la oferta académica.
Así se propone una visión de largo plazo fortaleciendo la colaboración entre el sector productivo guatemalteco y la academia. De esa cuenta, el CPC está apoyando a los 28 clústers de distintas cámaras, aglutinados en los sectores de manufacturas, agrícola y servicios con el fin de asesorar a los empresarios en temas relacionados a la innovación y producción.
Los resultados ya se están haciendo visibles. Por ejemplo con el Comité de Café Diferenciados de AGEXPORT se trabajó la planificación estratégica 2015 – 2025 para promover el desarrollo del sector cafetalero y competir en mercados internacionales por medio de la innovación y capacitación.
Otro ejemplo es el trabajo que se hizo con una empresa se dedica a la elaboración de corbatas y corbatines con textiles típicos. “Ellos tuvieron un incremento del 17% en sus ventas debido a que desarrollaron una nueva metodología de innovación en sus talleres”, señala Benjamín Sywulka, Director de Innovación del CPC.
Sywulka menciona además que el impacto que tiene un proceso de innovación en las empresas para mejorar su competitividad es la de una empresa que se dedica a la producción de hielo. Gracia a las asesorías lograron llegar a nichos de mercados desatendidos, así como desarrollaron un nuevo modelo de negocios con un ahorro para sus los clientes del 30%, mediante la venta de máquinas de hielo.
En total, desde su creación el CPC ha brindado apoyo a 400 empresas y 100 organizaciones, influyendo en 4 mil personas. Además, impartió 137 talleres y 39 seminarios de los cuales se generaron 95 proyectos innovadores.
“Hemos apoyado a 80 empresas de las cuales 60 han sido con el acompañamiento del Programa Nacional para la Competitividad (PRONACOM)”, agrega Sywulka. Este consejo cerró el 2014 apoyando el talento humano, con el fin de coordinar proyectos clave para impulsar la capacitación en el idioma inglés y de esa forma generar empleo a más de 70 mil jóvenes en 5 años para la industria del contact center.
En el 2015 el CPC implementará la coordinación del proyecto 7K, el cual ha reunido a 4 instituciones privadas para realizar un curso de emprendimiento a 7 mil jóvenes en centros educativos público-privados en 5 departamentos del país, con la idea de crear un modelo a gran escala e impactar a 100 mil estudiantes guatemaltecos cada año.
El CPC está consolidando un inventario de proyectos de emprendimiento en diferentes etapas, con el apoyo de programas de emprendimiento e innovación, el cual ha reunido a 20 inversionistas para vincular los proyectos y conseguir capital de riesgo.