¿Cómo formar a los sucesores de la dueñez empresaria?

La mayoría de las empresas familiares forman a sus sucesores para ser ejecutivos. Estudian maestrías de Administración, leen libros de Management, toman cursos de Gerencia y se entrenan en puestos ejecutivos. 

Todo esto los prepara para dirigir los negocios, pero no necesariamente para gobernarlos y ser buenos socios. El ejercicio del rol de dueño no se adquiere aprendiendo conocimientos y habilidades directivas.

La mayoría transmite enseñanzas de la gestión operativa en áreas como Finanzas, Marketing, Operaciones, o Logística. Pocos de ellos realmente se orientan hacia la labor del CEO: Política de Empresa, Estrategia de Negocios, Liderazgo.

¿Cómo preparar el terreno para una sucesión?

En la práctica es vital la conformación de un Comité de Sucesión que integre a un experto en Talento Humano y a un par de empresarios que hayan vivido esta experiencia, apoyados por un experto con sólidos conocimientos en sucesión para grupos familiares.

Este equipo puede orientar y monitorear el crecimiento personal de cada uno de los sucesores aplicando la regla del 70/20/10. Esta alude a que el aprendizaje del liderazgo se logra 70% en la acción, 20% en la orientación personalizada y 10% en estudios de educación formal.

El 70% del aprendizaje en la acción. Esto consiste en el crecimiento de los líderes asumiendo cada vez mayores responsabilidades. Es importante cuidar que cada uno de los sucesores viva experiencias antes, en distintas áreas, en diferentes negocios, con retos cada vez más complejos. 

El 20% del aprendizaje de otras personas. Este es un asunto de la mayor relevancia, ya que es asignar a los asesores que le ayudarán a formarse a cada sucesor.

Se pueden aprovechar todas las relaciones del empresario, de la familia, de los miembros del Comité y de los mismos sucesores. Ellos reportarán los contactos y reuniones, así como los grandes aprendizajes adquiridos, al mismo Comité, y recibirán retroalimentación sobre los logros y áreas de oportunidad de cada uno.

El 10% de la educación formal. Aunque parezca poco el porcentaje que esta sección aporta los marcos conceptuales y los modelos mentales,  servirán para encuadrar e interpretar el aprendizaje de las otras dos áreas.

Aprende a planificar una sucesión exitosa

El próximo Miércoles 31 de mayo y Jueves 1 de junio en el Hotel Real InterContinental, CEDEM estará brindando el Taller exclusivo en dueñez empresaria y suecsión.

El taller estará a cargo de Carlos A Dumois, presidente de CEDEM; Guillermo Gutiérrez, socio consejero y fundador de CEDEM; y Carlos Dumois, director de transformación digital y consultor.

CEDEM cuenta con 35 años de experiencia, ha ayudado a más de 3 mil empresarios a encontrar su propuesta de valor que los impulsará a continuar creciendo.