El talento se define como “una aptitud o habilidad natural”, y la identificación de las personas con los talentos que necesitas para tu empresa, puede ser un punto clave para el éxito de tu negocio.
Los gerentes exitosos suelen tener una variedad de habilidades, desde conocimiento en su campo hasta liderazgo. Sin embargo, muchos olvidan de una habilidad clave: la gestión del talento humano.
Esto no se trata solamente de encontrar nuevos candidatos con las calificaciones necesarias. Muchas veces, debes darte cuenta que no debes encontrar solo al mejor empleado para cada función, sino también la mejor función para cada empleado. Este es un aspecto crucial para dirigir un equipo de primer nivel.
Por otro lado, muchas empresas a veces veces fallan en considerar una herramienta: el talento interno. Si siempre eliges contratar nuevas personas para altos cargos antes de considerar llenar estas posiciones con trabajadores internos, puedes afectar tu negocio más allá de ayudarlo a crecer.
Te podría interesar: Cómo hacer un curriculum vitae: pasos clave y plantillas que puedes utilizar
¿Cómo puedes gestionar el talento de la mejor manera y aprovecharlo al máximo en tu empresa? Estos son los 5 tips que te damos para hacerlo:
1. RECONOCER EL POTENCIAL
Saber reconocer el potencial de las personas y tus colaboradores es el comienzo crucial para una buena gestión de talentos. Conocer la capacidad de cada talento funcionará para optimizar el trabajo y mejorar la satisfacción y compromiso con la empresa.
2. DESARROLLARSE PROFESIONALMENTE
Trabajar en el alcance de objetivos y compensar al talento de una manera adecuada. Cuando tus colaboradores se sienten compensados y motivados, incentivarás el mejor rendimiento y obtendrán los máximos resultados.
3. PROPORCIONAR LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA EL CRECIMIENTO PROFESIONAL
Las empresas pierden la lealtad de su capital humano por desmotivación profesional. Es posible que un talento que se sienta poco apreciado o reconocido, por lo que es necesario otorgar herramientas para conseguir un crecimiento en lugar de caída. Uno de los incentivos para conservar el interés de los trabajadores de una empresa, es el conocimiento; por ejemplo alentarlos a seguir con una educación permanente a través de cursos, seminarios, diplomados, etc.
4. CONOCER LOS IDEALES DEL TALENTO
Haz un esfuerzo por conocer a tus colaboradores: quienes son, qué les interesa, cuáles son sus edades, etc. Esto te ayudará a identificar sus necesidades y pensamientos, y poder comunicarte con ellos de mejor manera.
5. GENERAR MÁS EXPERIENCIAS EN LUGAR DE RETRIBUCIONES
Algunas empresas optan por otorgar a sus talentos experiencias, las cuales se traducen en situaciones distintas que rompen con la rutina o lo establecido. Establecer un sistema de recompensas, aumenta la satisfacción laboral y conviene en una meta profesional y también de vida. Esto marca una diferencia en el ritmo interno de las relaciones laborales.
BuskerosLive: encuentra el talento que tu empresa necesita
¡El mundo está cambiando y no puedes quedarte atrás! República.gt y Buskeros han formado una poderosa alianza para crear BuskerosLive, la feria virtual de Empleo, Emprendimiento y Formación más importante del país.
A través de esta plataforma, podrás conectar con talento nuevo en distintas áreas, brindando una experiencia única de networking y conexión profesional. Podrás evaluar perfiles, llevar a cabo entrevistas en vivo y ponerte en contacto con potenciales activos para tu empresa. El evento digital se llevará a cabo del 7 al 11 de junio. Puedes encontrar más información e inscribirte a través de la página de BuskerosLive.
El talento se define como “una aptitud o habilidad natural”, y la identificación de las personas con los talentos que necesitas para tu empresa, puede ser un punto clave para el éxito de tu negocio.
Los gerentes exitosos suelen tener una variedad de habilidades, desde conocimiento en su campo hasta liderazgo. Sin embargo, muchos olvidan de una habilidad clave: la gestión del talento humano.
Esto no se trata solamente de encontrar nuevos candidatos con las calificaciones necesarias. Muchas veces, debes darte cuenta que no debes encontrar solo al mejor empleado para cada función, sino también la mejor función para cada empleado. Este es un aspecto crucial para dirigir un equipo de primer nivel.
Por otro lado, muchas empresas a veces veces fallan en considerar una herramienta: el talento interno. Si siempre eliges contratar nuevas personas para altos cargos antes de considerar llenar estas posiciones con trabajadores internos, puedes afectar tu negocio más allá de ayudarlo a crecer.
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¿Cómo puedes gestionar el talento de la mejor manera y aprovecharlo al máximo en tu empresa? Estos son los 5 tips que te damos para hacerlo:
1. RECONOCER EL POTENCIAL
Saber reconocer el potencial de las personas y tus colaboradores es el comienzo crucial para una buena gestión de talentos. Conocer la capacidad de cada talento funcionará para optimizar el trabajo y mejorar la satisfacción y compromiso con la empresa.
2. DESARROLLARSE PROFESIONALMENTE
Trabajar en el alcance de objetivos y compensar al talento de una manera adecuada. Cuando tus colaboradores se sienten compensados y motivados, incentivarás el mejor rendimiento y obtendrán los máximos resultados.
3. PROPORCIONAR LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA EL CRECIMIENTO PROFESIONAL
Las empresas pierden la lealtad de su capital humano por desmotivación profesional. Es posible que un talento que se sienta poco apreciado o reconocido, por lo que es necesario otorgar herramientas para conseguir un crecimiento en lugar de caída. Uno de los incentivos para conservar el interés de los trabajadores de una empresa, es el conocimiento; por ejemplo alentarlos a seguir con una educación permanente a través de cursos, seminarios, diplomados, etc.
4. CONOCER LOS IDEALES DEL TALENTO
Haz un esfuerzo por conocer a tus colaboradores: quienes son, qué les interesa, cuáles son sus edades, etc. Esto te ayudará a identificar sus necesidades y pensamientos, y poder comunicarte con ellos de mejor manera.
5. GENERAR MÁS EXPERIENCIAS EN LUGAR DE RETRIBUCIONES
Algunas empresas optan por otorgar a sus talentos experiencias, las cuales se traducen en situaciones distintas que rompen con la rutina o lo establecido. Establecer un sistema de recompensas, aumenta la satisfacción laboral y conviene en una meta profesional y también de vida. Esto marca una diferencia en el ritmo interno de las relaciones laborales.
BuskerosLive: encuentra el talento que tu empresa necesita
¡El mundo está cambiando y no puedes quedarte atrás! República.gt y Buskeros han formado una poderosa alianza para crear BuskerosLive, la feria virtual de Empleo, Emprendimiento y Formación más importante del país.
A través de esta plataforma, podrás conectar con talento nuevo en distintas áreas, brindando una experiencia única de networking y conexión profesional. Podrás evaluar perfiles, llevar a cabo entrevistas en vivo y ponerte en contacto con potenciales activos para tu empresa. El evento digital se llevará a cabo del 7 al 11 de junio. Puedes encontrar más información e inscribirte a través de la página de BuskerosLive.