Estos 10 hábitos harán escalar tu emprendimiento
¿Has escuchado hablar de los 10 hábitos de Rockefeller? Esta simple guía ha ayudado a más de 40.000 empresas a escalar y reducir tiempo necesario para administrarlas. Los detalles aquí.
“Quiero tener US$100.000, y voy a tenerlos”, así comenzó el sueño de John Davison Rockerfeller, cuando apenas estaba en el colegio. Ese niño con sueños y ambición terminaría siendo el hombre más rico de época al fundar Standard Oil Company.
Además, de mucho trabajo, disciplina y determinación para conseguirlo, hubo 10 rutinas que le permitieron cumplir con este imperio empresarial, y que terminarían siendo denominados: Los 10 hábitos de Rockefeller.
Una guía que tiene como propósito escalar y reducir el tiempo que se necesita para manejar un negocio, ya que las rutinas se establecen para que todos los miembros de la organización la ejecuten, así como en sus nuevos socios, servicios y procesos.
Los 10 hábitos de Rockefeller
Hábito #1: El equipo ejecutivo es saludable y está alineado a la visión de la compañía. La idea es que los miembros entiendan diferencias entre sí, prioridades, estilo, para ello se deben reunir con frecuencia (semanalmente es ideal), y participar en debates constructivos.
Hábito #2: Todos están alineados con el objetivo número 1 que debe cumplirse en el trimestre para impulsar la empresa. Deben identificarse de 3 a 5 prioridades cada tres meses, para que todos los miembros del equipo lo prioricen hasta cumplirlo.
Hábito #3: El ritmo de comunicación se establece y la información se mueve a través de la organización con precisión y rapidez. Esto se ejecuta por medio de reuniones diarias de menos de 15 minutos, una reunión semanal y los ejecutivos y gerentes deben reunirse una vez al año para planear: Estrategia, ejecución, personas y efectivo.
Hábito #4: Cada faceta de la organización tiene una persona asignada a la responsabilidad para asegurar el cumplimiento de objetivos. Cada meta/objetivo debe tener a una sola persona como encargado, esto con el fin que haya cierta responsabilidad para alcanzarlos.
Hábito #5: Sugerencias de empleados son recibidas constantemente para identificar obstáculos y oportunidades. Es importante este intercambio de ideas y observaciones por parte de quienes viven los detalles del día a día.
Hábito #6: El reporte y el análisis de los comentarios del cliente son frecuentes y precisos como lo son los datos financieros. Son la fuente de datos más relevante para el crecimiento de la empresa y una mejora en la ejecución.
Hábito #7: Los valores fundamentales y el propósito se viven dentro de la organización. Este hábito de Rockefeller sostiene que el propósito hace que las personas presten atención y se preocupen por las labores que realizan.
Hábito #8: Los empleados son capaces de explicar con claridad y exactitud los componentes claves del plan estratégico de la organización. Esta representa la manera en que la empresa impulsa las ventas de primera línea y cómo esto se conecta con cada cliente.
Hábito #9: Todos los empleados pueden responder cuantitativamente si han tenido un buen día o una buena semana. Necesitan indicadores que midan datos objetivos con el fin de saber si se encuentran triunfando o perdiendo en la prioridad que están asignados.
Hábito #10: Los planes y el desempeño de la compañía son visibles para todos. Son comunicados a través de reuniones diarias y reuniones trimestrales de planificación. El rendimiento es comunicado por medio de marcadores. Lo más importante es que todos estén al tanto del desempeño de la empresa.
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Además, de mucho trabajo, disciplina y determinación para conseguirlo, hubo 10 rutinas que le permitieron cumplir con este imperio empresarial, y que terminarían siendo denominados: Los 10 hábitos de Rockefeller.
Una guía que tiene como propósito escalar y reducir el tiempo que se necesita para manejar un negocio, ya que las rutinas se establecen para que todos los miembros de la organización la ejecuten, así como en sus nuevos socios, servicios y procesos.
Los 10 hábitos de Rockefeller
Hábito #1: El equipo ejecutivo es saludable y está alineado a la visión de la compañía. La idea es que los miembros entiendan diferencias entre sí, prioridades, estilo, para ello se deben reunir con frecuencia (semanalmente es ideal), y participar en debates constructivos.
Hábito #2: Todos están alineados con el objetivo número 1 que debe cumplirse en el trimestre para impulsar la empresa. Deben identificarse de 3 a 5 prioridades cada tres meses, para que todos los miembros del equipo lo prioricen hasta cumplirlo.
Hábito #3: El ritmo de comunicación se establece y la información se mueve a través de la organización con precisión y rapidez. Esto se ejecuta por medio de reuniones diarias de menos de 15 minutos, una reunión semanal y los ejecutivos y gerentes deben reunirse una vez al año para planear: Estrategia, ejecución, personas y efectivo.
Hábito #4: Cada faceta de la organización tiene una persona asignada a la responsabilidad para asegurar el cumplimiento de objetivos. Cada meta/objetivo debe tener a una sola persona como encargado, esto con el fin que haya cierta responsabilidad para alcanzarlos.
Hábito #5: Sugerencias de empleados son recibidas constantemente para identificar obstáculos y oportunidades. Es importante este intercambio de ideas y observaciones por parte de quienes viven los detalles del día a día.
Hábito #6: El reporte y el análisis de los comentarios del cliente son frecuentes y precisos como lo son los datos financieros. Son la fuente de datos más relevante para el crecimiento de la empresa y una mejora en la ejecución.
Hábito #7: Los valores fundamentales y el propósito se viven dentro de la organización. Este hábito de Rockefeller sostiene que el propósito hace que las personas presten atención y se preocupen por las labores que realizan.
Hábito #8: Los empleados son capaces de explicar con claridad y exactitud los componentes claves del plan estratégico de la organización. Esta representa la manera en que la empresa impulsa las ventas de primera línea y cómo esto se conecta con cada cliente.
Hábito #9: Todos los empleados pueden responder cuantitativamente si han tenido un buen día o una buena semana. Necesitan indicadores que midan datos objetivos con el fin de saber si se encuentran triunfando o perdiendo en la prioridad que están asignados.
Hábito #10: Los planes y el desempeño de la compañía son visibles para todos. Son comunicados a través de reuniones diarias y reuniones trimestrales de planificación. El rendimiento es comunicado por medio de marcadores. Lo más importante es que todos estén al tanto del desempeño de la empresa.