La pandemia del Covid-19 ha provocado que las actividades industriales se paralicen parcial o totalmente y esto ha impactado en la economía guatemalteca.
Por el momento el impacto aún no es 100 por ciento visible, pero se prevé que el Producto Interno Bruto decrecerá.
Rodolfo Guillén, experto en Negocios y Procesos de Reingeniería del Programa Servicios Expertos de Consultoría (SEC) Guatemala, estima una disminución de la actividad económica.
“Menor demanda de servicios turísticos, una caída en los precios de las materias primas y temor de los inversionistas dificultando obtener inversión extranjera directa”, refiere el Guillén.
Según el Ministerio de Economía en Guatemala las Mipymes generan alrededor del 80 por ciento de empleos. Y su contribución al Producto Interno Bruto es de alrededor del 40 por ciento.
Guillen, también dice que el sector económico más débil son los microempresarios, pues no tienen ahorros para enfrentar contingencias, su estructura administrativa es frágil y carecen de un plan estratégico que prevea situaciones adversas.
“Suelen vivir al día, con pocas proyecciones de crecimiento sostenible. El dueño o gerente conoce bien el negocio, pero casi nunca sabe de administración”, afirma el consultor.
Qué provoca el Covid-19
Rodolfo Guillén, considera que una crisis de baja magnitud suele poner en apuros económicos a este sector, “una pandemia es algo que no conocíamos y hace impredecible el futuro en el mediano plazo. Puede ser un golpe devastador para las empresas que no se adapten a lo inesperado”.
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Las empresas medianas, con empleados entre 50 y 250 son más estables. Cuentan con una estructura administrativa departamentalizada y una estructura financiera más solvente que les permitiría subsistir un período más largo que las micro y pequeñas.
Sin embargo, ante la imposibilidad de vender o producir, despedirán a sus colaboradores, en aras de subsistir.
Las empresas grandes con más de 250 empleados son la minoría. Al igual que las anteriores pueden soportar la presión financiera, pero invariablemente provocarán desempleo para garantizar la subsistencia de la empresa.
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), en 2019 dio a conocer que la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (mipymes) en Latinoamérica representan el 99 por ciento del tejido industrial.
Las primeras consecuencias son la imposibilidad de honrar el compromiso de los salarios de los empleados, los impuestos, los pagos a proveedores y otras responsabilidades adquiridas por el giro del negocio.
La creatividad y la innovación son las herramientas para salir de la crisis. Hay que pensar “afuera de la caja”.
“Habrá empresas que temporalmente deberán cambiar el giro de su negocio, pues si no lo hacen podrían cerrar operaciones. Acá se necesitará toda esta innovación puesta en acción, basada en un plan para el nuevo negocio. Esta creatividad es una virtud chapina”.
Subsistencia de las Mipymes
Las Mipymes deben analizar sus propias empresas y hacerse las siguientes preguntas:
- ¿El producto o servicio que se ofrece tiene prioridad en sus clientes?
- ¿Es un producto sustituible por otro? O ¿es descartable?
- ¿Se puede mejorar?
- ¿Qué otra actividad se puede desarrollar que tenga ahora mismo una gran demanda?
- ¿Cuáles activos se pueden vender para capitalizarse?
- ¿A qué se está dispuesto para enfrentar la crisis?
- ¿Se hará lo que sea necesario?
Agrega que es indispensable comprender que una empresa puede subsistir varios años fiscales con pérdidas, sin embargo, no puede subsistir sin efectivo.
“Mantener un flujo de efectivo positivo, es indispensable para garantizar la sostenibilidad de la empresa. La creatividad puesta en acción consistirá en tener una empresa donde los clientes compren para poder contar con capital de trabajo”, finaliza Guillén.
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Por el momento el impacto aún no es 100 por ciento visible, pero se prevé que el Producto Interno Bruto decrecerá.
Rodolfo Guillén, experto en Negocios y Procesos de Reingeniería del Programa Servicios Expertos de Consultoría (SEC) Guatemala, estima una disminución de la actividad económica.
“Menor demanda de servicios turísticos, una caída en los precios de las materias primas y temor de los inversionistas dificultando obtener inversión extranjera directa”, refiere el Guillén.
Según el Ministerio de Economía en Guatemala las Mipymes generan alrededor del 80 por ciento de empleos. Y su contribución al Producto Interno Bruto es de alrededor del 40 por ciento.
Guillen, también dice que el sector económico más débil son los microempresarios, pues no tienen ahorros para enfrentar contingencias, su estructura administrativa es frágil y carecen de un plan estratégico que prevea situaciones adversas.
“Suelen vivir al día, con pocas proyecciones de crecimiento sostenible. El dueño o gerente conoce bien el negocio, pero casi nunca sabe de administración”, afirma el consultor.
Qué provoca el Covid-19
Rodolfo Guillén, considera que una crisis de baja magnitud suele poner en apuros económicos a este sector, “una pandemia es algo que no conocíamos y hace impredecible el futuro en el mediano plazo. Puede ser un golpe devastador para las empresas que no se adapten a lo inesperado”.
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Las empresas medianas, con empleados entre 50 y 250 son más estables. Cuentan con una estructura administrativa departamentalizada y una estructura financiera más solvente que les permitiría subsistir un período más largo que las micro y pequeñas.
Sin embargo, ante la imposibilidad de vender o producir, despedirán a sus colaboradores, en aras de subsistir.
Las empresas grandes con más de 250 empleados son la minoría. Al igual que las anteriores pueden soportar la presión financiera, pero invariablemente provocarán desempleo para garantizar la subsistencia de la empresa.
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), en 2019 dio a conocer que la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (mipymes) en Latinoamérica representan el 99 por ciento del tejido industrial.
Las primeras consecuencias son la imposibilidad de honrar el compromiso de los salarios de los empleados, los impuestos, los pagos a proveedores y otras responsabilidades adquiridas por el giro del negocio.
La creatividad y la innovación son las herramientas para salir de la crisis. Hay que pensar “afuera de la caja”.
“Habrá empresas que temporalmente deberán cambiar el giro de su negocio, pues si no lo hacen podrían cerrar operaciones. Acá se necesitará toda esta innovación puesta en acción, basada en un plan para el nuevo negocio. Esta creatividad es una virtud chapina”.
Subsistencia de las Mipymes
Las Mipymes deben analizar sus propias empresas y hacerse las siguientes preguntas:
- ¿El producto o servicio que se ofrece tiene prioridad en sus clientes?
- ¿Es un producto sustituible por otro? O ¿es descartable?
- ¿Se puede mejorar?
- ¿Qué otra actividad se puede desarrollar que tenga ahora mismo una gran demanda?
- ¿Cuáles activos se pueden vender para capitalizarse?
- ¿A qué se está dispuesto para enfrentar la crisis?
- ¿Se hará lo que sea necesario?
Agrega que es indispensable comprender que una empresa puede subsistir varios años fiscales con pérdidas, sin embargo, no puede subsistir sin efectivo.
“Mantener un flujo de efectivo positivo, es indispensable para garantizar la sostenibilidad de la empresa. La creatividad puesta en acción consistirá en tener una empresa donde los clientes compren para poder contar con capital de trabajo”, finaliza Guillén.
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