El Centro de Dueñez Empresaria (CEDEM) por más de 35 años ha ayudado a empresarios de más de 10 países del mundo a ser mejores dueños y multiplicar el valor de su patrimonio.

CEDEM ofrece diversos servicios de consultoría y metodologías para cada tipo de líderes, con el objetivo de buscar oportunidades de crecimiento, brindar el acompañamiento a construir una ruta que permita fortalecer esos factores que los llevará a multiplicar su propuesta de valor, sobresalir y crecer.

Entre estos factores de cambio que son necesarios dentro de la empresa está la sucesión de la dueñez a la siguiente generación. 

Carlos Dumois, presidente y socio fundador de CEDEM, explica que los empresarios tienen derecho de decidir cuándo y cómo delegar el mando de su compañía. Pero deben saber que si fallan en esta decisión, y en su adecuada ejecución, probablemente en ello comprometerán su continuidad.

"La sucesión es tal vez el tema que más preocupa a las empresas familiares. El cambio del máximo líder es una de las condiciones de permanencia más difíciles de manejar", dijo Dumois.

Añade que dilatar o manejar mal el proceso de sucesión, frecuentemente, destruye el valor del patrimonio y la armonía familiar.

CEDEM, ayudando a empresas familiares en la sucesión de la dueñez empresaria

CEDEM ha apoyado a diferentes familias empresarias en Guatemala, entre ellas a la familia Mini Townson, quienes recibieron por más de dos años la guía y asesoría de la consultora para reorganizar la empresa en la sucesión de la dueñez.

La familia enfrentó un cambio generacional imprevisto, lo cual dificultó la convivencia y la delegación de responsabilidades y el rol de cada uno de los hermanos.

Puesto que, en una familia donde cada hermano es dueño y todos con diferentes talentos, conocimientos, experiencias y puntos de vista, se generaron discusiones y la diferencia de salarios causó conflictos.

"Buscamos un punto de vista externo y lo que nos pareció atractivo de CEDEM fue su experiencia y conocimientos en estrategias de negocios, con una visión amplia del panorama latinoamericano”, añadió Juan Mini, director de Grupo Apolo.

La asesoría de CEDEM fue personalizada y minuciosa. Inició con entrevistas con cada uno de los hermanos para conocerlos: sus intereses, habilidades, visión y expectativas de los negocios, etc. 

Posteriormente, dedicaron tiempo para estudiar los negocios de la familia, su estructura, organigrama y operaciones. Finalmente, llegó la etapa de reorganización de los roles de cada hermano y sus remuneraciones.

“Después de ocho años de haber contactado a CEDEM e implementar la metodología propuesta, ahora disfrutamos de los frutos de un buen manejo de la dueñez”, compartió el empresario. 

Luego de la intervención de CEDEM, los negocios de la familia fueron creciendo: llegaron nuevos clientes, existe un consenso y tolerancia en la toma de decisiones, lo que beneficia en la operación diaria.

Taller exclusivo en dueñez empresaria y sucesión

El próximo Miércoles 31 de mayo y Jueves 1 de junio en el Hotel Real Intercontinental, CEDEM estará brindando el Taller exclusivo en dueñez empresaria y suecsión.

El taller estará a cargo de Carlos A Dumois, presidente de CEDEM; Guillermo Gutiérrez, socio consejero y fundador de CEDEM; y Carlos Dumois, director de transformación digital y consultor.

CEDEM cuenta con 35 años de experiencia, ha ayudado a más de 3 mil empresarios a encontrar su propuesta de valor que los impulsará a continuar creciendo.