¿Cómo planificar la sucesión dentro de la dueñez empresaria?
Ejercer la dueñez es tener la responsabilidad de guiar a la empresa hacia el crecimiento, es por ello que, la sucesión es un proceso que debe ser planificado, estos son algunos consejos que te ayudarán en el proceso:
Ejercer la dueñez empresaria es, dirigir a la empresa por una ruta de crecimiento y de valor, para sus colaboradores y accionistas. Es también adquirir la responsabilidad de conformar y retar a la junta directiva para cumplir con las metas.
Por lo tanto, es un rol que le corresponde al dueño de la compañía.
Es por ello que la sucesión del rol de dueñez requiere de preparación y planificación.
Asegurando el éxito de la sucesión
Los compromisos que han de adquirirse en un proceso sucesorio son importantes, ya que la credibilidad de los líderes, la armonía familiar y la continuidad de la empresa están en juego.
Por lo que estos son algunos consejos que ayudarán en el éxito del proceso:
1. Precisar los talentos requeridos
Intentar que el líder de la siguiente generación imite los rasgos de su predecesor es un error que ocurre en muchas empresas familiares.
El entorno, el mercado y la tecnología están en constante cambio; por lo que la dinámica familiar será muy diferente.
La organización enfrentará retos desconocidos ante la volatilidad e incertidumbre que hoy enfrenta; los equipos de trabajo estarán conformados por personas distintas. Por lo que es más sencillo tener una visión compartida respecto a la visión sobre a dónde se desea llevar a la empresa.
2. Tener objetividad y profesionalismo en la elección de sucesores
Se debe ser rigurosos en el momento de evaluar a los candidatos que en la familia se tenga para dirigir a la compañía a ese porvenir.
Los miembros de la familia deben participar lo menos posible. Lo mejor es dejar el proceso en manos de un Comité de Sucesión, el cual debe estar formado por terceros que de verdad tengan interés de participar con esmero en hacer un trabajo objetivo y bien hecho.
La evaluación de las aptitudes de los posibles sucesores las pueden valorar mejor profesionales expertos en el ámbito del liderazgo, sobre todo aquellos que tengan experiencia en participar en procesos de este tipo de empresas familiares.
3. Programas de formación de sucesores
Los criterios de elección de candidatos y los planes de formación de los elegidos han de ser igualmente serios y profesionales. Estos programas han de incluir tres fases:
- La fase práctica, que suele representar el 70 % del aprendizaje del futuro líder, se centra en desarrollar proyectos, desempeñar cargos y enfrentar desafíos concretos.
- La etapa de mentoría o coaching, asegurar que el sucesor reciba la guía de antecesores experimentados que le aconsejen, orienten y exijan en compromisos de maduración gradualmente más ambiciosos y avanzados.
- La fase conceptual, que se refiere a la adquisición de conocimientos en programas formales de aprendizaje en los mejores institutos o escuelas de negocio que se puedan poner al alcance de los sucesores.
4. Fecha de entrega y plan de retiro del sucedido
El compromiso aquí no solo es entregar el poder, sino salir del escenario de operaciones cuanto antes.
Taller exclusivo en dueñez empresaria y sucesión
El próximo Miércoles 31 de mayo y Jueves 1 de junio en el Hotel Real Intercontinental, CEDEM estará brindando el Taller exclusivo en dueñez empresaria y suecsión.
El taller estará a cargo de Carlos A Dumois, presidente de CEDEM; Guillermo Gutiérrez, socio consejero y fundador de CEDEM; y Carlos Dumois, director de transformación digital y consultor.
CEDEM cuenta con 35 años de experiencia, ha ayudado a más de 3 mil empresarios a encontrar su propuesta de valor que los impulsará a continuar creciendo.
¿Cómo planificar la sucesión dentro de la dueñez empresaria?
Ejercer la dueñez es tener la responsabilidad de guiar a la empresa hacia el crecimiento, es por ello que, la sucesión es un proceso que debe ser planificado, estos son algunos consejos que te ayudarán en el proceso:
Ejercer la dueñez empresaria es, dirigir a la empresa por una ruta de crecimiento y de valor, para sus colaboradores y accionistas. Es también adquirir la responsabilidad de conformar y retar a la junta directiva para cumplir con las metas.
Por lo tanto, es un rol que le corresponde al dueño de la compañía.
Es por ello que la sucesión del rol de dueñez requiere de preparación y planificación.
Asegurando el éxito de la sucesión
Los compromisos que han de adquirirse en un proceso sucesorio son importantes, ya que la credibilidad de los líderes, la armonía familiar y la continuidad de la empresa están en juego.
Por lo que estos son algunos consejos que ayudarán en el éxito del proceso:
1. Precisar los talentos requeridos
Intentar que el líder de la siguiente generación imite los rasgos de su predecesor es un error que ocurre en muchas empresas familiares.
El entorno, el mercado y la tecnología están en constante cambio; por lo que la dinámica familiar será muy diferente.
La organización enfrentará retos desconocidos ante la volatilidad e incertidumbre que hoy enfrenta; los equipos de trabajo estarán conformados por personas distintas. Por lo que es más sencillo tener una visión compartida respecto a la visión sobre a dónde se desea llevar a la empresa.
2. Tener objetividad y profesionalismo en la elección de sucesores
Se debe ser rigurosos en el momento de evaluar a los candidatos que en la familia se tenga para dirigir a la compañía a ese porvenir.
Los miembros de la familia deben participar lo menos posible. Lo mejor es dejar el proceso en manos de un Comité de Sucesión, el cual debe estar formado por terceros que de verdad tengan interés de participar con esmero en hacer un trabajo objetivo y bien hecho.
La evaluación de las aptitudes de los posibles sucesores las pueden valorar mejor profesionales expertos en el ámbito del liderazgo, sobre todo aquellos que tengan experiencia en participar en procesos de este tipo de empresas familiares.
3. Programas de formación de sucesores
Los criterios de elección de candidatos y los planes de formación de los elegidos han de ser igualmente serios y profesionales. Estos programas han de incluir tres fases:
- La fase práctica, que suele representar el 70 % del aprendizaje del futuro líder, se centra en desarrollar proyectos, desempeñar cargos y enfrentar desafíos concretos.
- La etapa de mentoría o coaching, asegurar que el sucesor reciba la guía de antecesores experimentados que le aconsejen, orienten y exijan en compromisos de maduración gradualmente más ambiciosos y avanzados.
- La fase conceptual, que se refiere a la adquisición de conocimientos en programas formales de aprendizaje en los mejores institutos o escuelas de negocio que se puedan poner al alcance de los sucesores.
4. Fecha de entrega y plan de retiro del sucedido
El compromiso aquí no solo es entregar el poder, sino salir del escenario de operaciones cuanto antes.
Taller exclusivo en dueñez empresaria y sucesión
El próximo Miércoles 31 de mayo y Jueves 1 de junio en el Hotel Real Intercontinental, CEDEM estará brindando el Taller exclusivo en dueñez empresaria y suecsión.
El taller estará a cargo de Carlos A Dumois, presidente de CEDEM; Guillermo Gutiérrez, socio consejero y fundador de CEDEM; y Carlos Dumois, director de transformación digital y consultor.
CEDEM cuenta con 35 años de experiencia, ha ayudado a más de 3 mil empresarios a encontrar su propuesta de valor que los impulsará a continuar creciendo.